3月7日，王晁煤電集團(tuán)總經(jīng)理尤永強(qiáng)到王晁煤礦督導(dǎo)全國兩會期間安全生產(chǎn)工作，并就下一步工作作出安排部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、王晁煤礦董事長、總經(jīng)理馬華祥，王晁煤礦副總經(jīng)理田志偉，集團(tuán)公司安全常務(wù)副總監(jiān)、安全處處長劉宗光及安全處有關(guān)同志陪同督導(dǎo)。

　　尤永強(qiáng)同志到達(dá)王晁煤礦后，參加了市能源局和區(qū)發(fā)改局檢查反饋會議。會議結(jié)束后，尤永強(qiáng)同志到地面洗煤廠、污水處理廠、矸石山、調(diào)度室等場所進(jìn)行了實(shí)地查看，詳細(xì)了解了當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理情況。隨后，在公司二樓會議室召開了各科室負(fù)責(zé)人、副總工程師及班子成員會議。

　　會上，馬華祥同志匯報(bào)了王晁煤礦近階段安全生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，強(qiáng)調(diào)了“優(yōu)結(jié)構(gòu)、壓成本、存資金、保實(shí)力”對王晁煤礦下一步發(fā)展的重要性。就下一步工作，馬華祥同志從副井提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)改造、重大環(huán)保工程、井下采場接續(xù)、大槽煤開拓、井下各大系統(tǒng)性改造等六大重點(diǎn)工程方面作了簡要匯報(bào)。隨后，煤礦班子其他成員分別匯報(bào)了自身分管領(lǐng)域工作情況及下一步工作打算。

　　尤永強(qiáng)同志在講話中對王晁煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作給予了充分肯定，并代表集團(tuán)公司對王晁煤礦廣大干部職工多年來的辛勤付出表示慰問。他說，王晁煤礦作為王晁集團(tuán)的發(fā)源地，是集團(tuán)公司的支柱企業(yè)，近年來為集團(tuán)公司的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，集團(tuán)公司對王晁煤礦及其各級管理人員寄于厚望。過去的一年在采場過斷層及疫情的嚴(yán)重影響下，經(jīng)過廣大干部職工的齊心協(xié)力，王晁煤礦全力以赴圓滿完成了集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，非常感謝大家。

　　就王晁煤礦下一步工作，尤永強(qiáng)同志提出要求：一是高度重視全國兩會期間安全生產(chǎn)工作。近期省、市、區(qū)各級會議對安全生產(chǎn)工作作了嚴(yán)格要求，要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。當(dāng)前正值全國兩會，各級管理人員要真正把安全生產(chǎn)放在第一位，對安全生產(chǎn)絕不能盲目樂觀，要始終保持清醒頭腦，堅(jiān)決克服麻痹思想和懈怠情緒，一定要“踩好剎車”“擰緊螺絲”。要嚴(yán)格落實(shí)各級安全培訓(xùn)工作，以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。要進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任考核制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理制度，嚴(yán)格成本核算，科學(xué)合理組織生產(chǎn)經(jīng)營工作。要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、材料管理，深化落實(shí)修舊利廢、節(jié)約材料，不斷降低生產(chǎn)成本。三是加大對人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好“傳幫帶”，進(jìn)一步梳理好公司在安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、科技創(chuàng)新等方面的人才基數(shù)，豐富人才儲備庫，完善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。四是做好職工后勤保障工作。要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善職工的生活環(huán)境，尤其是抓好以“兩堂一舍”為重點(diǎn)的后勤管理工作，真正增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感。