會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、后勤部室等工作進(jìn)行了報(bào)告。大家立足崗位職責(zé)，對(duì)照2024年的工作目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，總結(jié)出了工作中出現(xiàn)了亮點(diǎn)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，深刻的剖析了工作中存在的不足和差距，并針對(duì)下半年的工作，制定了詳細(xì)可行、可預(yù)見(jiàn)結(jié)果的工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。

　　公司總經(jīng)理陳啟升作了總結(jié)發(fā)言。對(duì)上半年取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)不足之處提出了意見(jiàn)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了明確部署。一是要堅(jiān)持趨勢(shì)引導(dǎo)+技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)+品牌策劃的模式，在銷(xiāo)售的思路和策略上更加靈活，要做好銷(xiāo)售管理工作；二是要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；三是做好成本管理工作，有效降低各項(xiàng)消耗，適應(yīng)市場(chǎng)需求；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行；五是要牢固樹(shù)立底線(xiàn)意識(shí)、紅線(xiàn)意識(shí)；六是做好人員穩(wěn)定工作；七是把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊貼市場(chǎng)需求變化，做好戰(zhàn)略產(chǎn)品的落地轉(zhuǎn)化；八是要切實(shí)履行崗位職責(zé)，主動(dòng)干好本職工作。