7月22日下午，王晁集團(tuán)在南一樓會(huì)議室召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委班子成員，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營(yíng)、安全、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)機(jī)關(guān)中層正職以上管理人員參加會(huì)議，王晁煤礦、耳海煤礦相關(guān)人員以視頻形式參會(huì)。

　　會(huì)上，集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)等情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，剖析了存在的問(wèn)題和困難，明確了下半年工作目標(biāo)及措施。集團(tuán)黨委班子成員就各企業(yè)運(yùn)行情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步發(fā)展工作提出了明確要求。

　　集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉敬琳就企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作進(jìn)行了安排部署。劉敬琳指出，各企業(yè)要狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)底線；要實(shí)事求是地找準(zhǔn)內(nèi)部管理等方面的問(wèn)題癥結(jié)，有的放矢開(kāi)展降本增效工作；要強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，做好開(kāi)源節(jié)流，提升精細(xì)化管理水平；要培養(yǎng)過(guò)硬營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力提升市場(chǎng)占有率。

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓建斌在講話中要求，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)要強(qiáng)化“與企共進(jìn)、以企為家”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“快高優(yōu)實(shí)嚴(yán)”的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)、高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力完成年初制定的各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好；要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，提升管理效能，主動(dòng)與先進(jìn)企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)交流溝通，學(xué)習(xí)借鑒其在管理、銷(xiāo)售方面的經(jīng)驗(yàn)做法，做好成本控制，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；要培育市場(chǎng)思維和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益，向創(chuàng)新要出路，努力打造精干高效的銷(xiāo)售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)；要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到敢抓敢管、敢想敢干，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。韓建斌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司今年年底將以年初與各企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)為綱，強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；各企業(yè)要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作安排，查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，堅(jiān)決打贏企業(yè)改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一審：崔運(yùn)龍

二審：孫　濤

三審：王　超